Фінансове планування – це серце готельного бізнесу. Воно визначає, наскільки швидко інвестиції окупляться, чи буде готель прибутковим і як уникнути касових розривів. Розглянемо ключові етапи фінансового планування готелю: від підготовки до відкриття й аж до виходу на стабільний рівень доходів.
- Перед відкриттям: витрати та резерви
На етапі pre-opening важливо врахувати:
- витрати на найм і навчання персоналу;
- маркетингову кампанію;
- тестові запуски (soft opening);
- формування оборотного капіталу (cash reserve на 6 – 12 місяців).
Типова помилка інвесторів – недооцінка витрат у перший рік роботи.
- Перші роки роботи: точка беззбитковості
Визначення break-even point (точки беззбитковості).
- Прогноз завантаженості по сезонах.
- Формування стратегії ціноутворення (ADR, RevPAR).
- Контроль OPEX (зарплати, комунальні, закупівлі).
Зазвичай готель виходить на операційний прибуток через 2 – 3 роки.
- Вихід на стабілізацію
Після 3 – 5 років роботи готель має показувати стабільні фінансові результати:
- ROI (рентабельність інвестицій) на рівні 10–15%.
- IRR (внутрішня норма прибутковості) > 15%.
- NPV (чиста приведена вартість) у “плюсі”.
У цей період відбувається оптимізація сервісів: SPA, ресторанів, конференц-залів, додаткових послуг.
- Інструменти фінансового планування
- Фінансова модель (CAPEX + OPEX + прогнози доходів).
- Cash flow management (щомісячний баланс).
- Сценарне моделювання (оптимістичний, базовий, песимістичний).
- KPI для персоналу: завантаженість, дохід на номер, прибутковість F&B.
- Як уникнути фінансових ризиків
- Використовувати резервний фонд (10 – 15% від бюджету).
- Впроваджувати системи автоматизації обліку.
- Регулярно проводити аудит і перегляд стратегії.
- Диверсифікувати доходи (SPA, івенти, гастрономія).
Фінансове планування готелю – це процес, який починається задовго до відкриття й триває весь життєвий цикл бізнесу. Від правильного балансу між інвестиціями, доходами та витратами залежить успіх проекту і швидкість його окупності.
Ok Consulting Group – фінансовий партнер вашого готелю!
Компанія Ok Consulting Group допомагає інвесторам і власникам:
- Розробити фінансову модель готелю
- Прогнозувати витрати й доходи на кожному етапі
- Підготувати бізнес-план для інвесторів і банків
- Впровадити системи фінансового контролю та KPI
Звертайтесь до Ok Consulting Group – ми допоможемо зробити ваш готель стабільним і прибутковим!
